Das Next Level Leadership Training

Ihre Führungskräfte stehen heute mehr als jemals zuvor einem hohen Maß an Verantwortung gegenüber. Nicht nur sollten sie einen Blick auf das Budget und auf die Ziele des Unternehmens haben.

Ein TOP Leader sollte zudem durchaus auch ein gewisses Talent für das Führen haben, eine charismatische Persönlichkeit sein, Mitarbeitende motivieren und überzeugen können, bestimmte Kompetenzen und Fertigkeiten mitbringen, die Werte des Unternehmens nach innen wie auch nach außen präsentieren und gleichzeitig darauf bedacht sein, dass die eigenen Werte nicht verloren gehen. Zugleich sollten sie Charakterstärke beweisen und mit einer guten Portion an Willenskraft voranschreiten.

Wer kann solch ein hohes Niveau überhaupt erreichen und dann auch langfristig stabil halten?

Viele brechen nach einigen Jahren ein und ihre Leistung fällt, die Kommunikation zu den Menschen und den Mitarbeitenden gerät aus dem Blick und nach und nach macht sich Unmut im Team breit.

„Ein Mitarbeiter kommt wegen des Unternehmens und geht wegen seiner Führungskraft.“

Gabriele Mühlbauer, Expertin für erstklassige Führungskräfteentwicklung

Für erstaunliche Führungskräfteentwicklung in kurzer Zeit – Blended Training!

Die TOP Führungskraft geht Problemen und Konflikten nicht mehr aus dem Weg, sondern sie hat gelernt diese proaktiv anzusprechen. Sie hat gelernt exzellent zu kommunizieren. Denn eine gute Kommunikation ist die Königsdisziplin. In allen Bereichen der Führung.

„Menschen führen zu können ist eine besondere Stärke. Und Stärken kommen nur dann zum Tragen, wenn das Talent mit Übung und Praktizieren ausgebaut wird.“

Mit meinem einzigartigen Konzept begleite ich Ihr Unternehmen und Ihre
Führungskräfte über einen Zeitraum von mindestens 8 Wochen. In dieser
Zeit bringe ich all mein Wissen und meine Erfahrung als
Geschäftsführerin und meine 30-jährige Kompetenz als Trainer, Coach und
Mediator ein.

Blended Learning (Hyprides Lernen), also integriertes Lernen lautet die Formel für exzellente Trainings.

Personalentwickler und die Weiterbildungsbranche sind sich einig:
Online-Lernkonzepte können die Präsenztrainings gezielt ergänzen. Denn
Empathie, Wahrnehmung mit allen Sinnen, Körpersprache, Mimik und ein
persönliches Zusammensein spielen eine sehr, sehr große Rolle. Denn
Emotionen müssen und sollen transportiert werden können.

Ein TOP Leader weiß, dass Konflikte im Unternehmen unglaublich viel Zeit, Nerven und Geld kosten. *1

Konflikte belasten alle, auch den Mitarbeitenden. Viele entscheiden sich dann das Unternehmen zu verlassen und nehmen ihr Knowhow mit. *2

Für weitere Infos siehe rechts ->



*1 30-50% der Arbeitszeit verbringen Führungskräfte statistisch gesehen direkt bzw. indirekt mit Konflikten und deren Folgen, 19 % der Gesamtkosten machen die Konfliktkosten nach einer aktuellen Studie in kleinen und mittleren Betrieben aus…

*2 50 % und mehr der Kündigungen durch den Mitarbeitenden selbst beruhen auf ungelösten Konflikten. Kosten im Zusammenhang mit einer Neueinstellung (Personalsuche, Einarbeitung, unbesetzte Stelle): Normale Fachkraft ca. 7.500 Euro, qualifizierter Facharbeiter ca. 25.000 Euro, Führungskraft ca. 200.000 Euro

Die Weiterbildung der Zukunft heißt: Digitale Lernelemente und Vertiefung in Präsenztraining oder
Präsenzcoaching – in einer ausgewogenen Mischung für maximale Resultate.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Nachhaltigkeit

Dadurch gewinnt die Führungskraft langfristige und tiefgreifende Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie sofort in den beruflichen Alltag umsetzen kann. Die Zusammenarbeit verbessert sich. Ziele werden leichter erreicht. Die Projektarbeit geht leichter von der Hand. Führungskraft und Mitarbeitende sind motiviert. Zeichen guter Führung: Wertschätzung, Transparenz und Authentizität.

Changeprozesse werden von allen Hierarchien unterstützt

Veränderungsfähigkeit ist eine Schlüsselkompetenz zum Unternehmenserfolg und Change-Management ist im Führungsalltag eine Daueraufgabe.

Weniger Fluktuation

Das wertschätzende, situative Führen schafft den Raum, dass Mitarbeitende gerne und motiviert im Unternehmen arbeiten. So bleibt das Knowhow im Unternehmen.

Attraktives Kosten-Nutzen-Verhältnis

Schon beim ersten Problem oder beim ersten Konflikt hat sich der finanzielle Einsatz bereits bezahlt gemacht. Denn Führungskräfte verbringen bis zu 50% ihrer wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen.

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